Ich habe mein ganzes Leben lang Fußball gespielt, aber nach 20 Jahren erlitt ich eine Verletzung, die meine Karriere beendete. Ich habe mir einen Muskel in meinem Auge beschädigt und infolgedessen muss mein Gehirn überkompensieren, um visuelle Reize zu verarbeiten (insbesondere bei dem hohen Tempo und den vielen Richtungswechseln beim Fußball). Nach einem Spiel bin ich tagelang geistig und körperlich erschöpft. Das war schwierig, da ich Fußball sehr liebe, aber es machte die Entscheidung, eine Trainerrolle anzustreben, umso offensichtlicher. Ich bin jetzt seit 9 Jahren Trainer und seit 4 Jahren Cheftrainer, und in den nächsten Monaten unterstütze ich als Teammanager aus operativer Sicht das Elite-Herrenteam des HBUFC.
Es gab mehrere Gründe, warum ich nach Kapstadt und insbesondere nach Hout Bay kommen wollte. Ich habe mein ganzes Leben in Berlin gelebt, also war die Möglichkeit, sechs Monate im Ausland zu leben, etwas, das mich interessierte. Außerdem hat einer meiner besten Freunde (Jörn Diekman) vor ein paar Jahren ehrenamtlich beim HBUFC gearbeitet und er empfahl mir, mit dem Club zu sprechen, um zu sehen, ob es die Möglichkeit für ein Praktikum gibt. Mein Ziel war von Anfang an, nach Kapstadt zu kommen, um zu arbeiten. Ich wollte die Möglichkeit, mich als Trainer und als Mensch zu verbessern, und vor allem wollte ich in einer Umgebung sein, in der ich lernen kann. Glücklicherweise hat mir meine Reise beim HBUFC all das bisher ermöglicht. Ich bin definitiv am richtigen Ort.
Meine erste Woche war eine der intensivsten meiner gesamten Trainerkarriere. Nicht, weil ich zu viel zu tun hatte oder so etwas, sondern wegen der Menge an Informationen, die ich von allen, die mit dem Elite-Herrenteam zu tun hatten, aufnahm, und wegen der Professionalität, mit der das Programm und der Zeitplan durchgeführt wurden. Ich hatte wirklich nicht erwartet, dass das Team und die Organisation so geführt werden, wie sie es tun – es sind so viele Leute involviert, jeder mit seinen eigenen einzigartigen Aufgaben und besonderen Fähigkeiten. Am Anfang war ich mir nicht sicher, ob man mir wirkliche Verantwortung anvertrauen würde, aber ich bin dankbar, dass die Trainer und das Management mir diese Gelegenheit gegeben haben, ihnen zu helfen und mich selbst zu verbessern.
Ich habe derzeit eine UEFA-Trainerlizenz B und plane, die A-Lizenz zu machen. Das ist jedoch sehr teuer, also müsste ich einen Verein finden, der bereit wäre, in mich zu investieren, um die Lizenz zu finanzieren. Gleichzeitig glaube ich wirklich, dass es so viele andere (und wahrscheinlich wichtigere) Aspekte des Trainerberufs gibt als nur die Lizenzen, und ein großer Bereich, den ich während meiner Zeit hier verbessern möchte, sind meine Kommunikationsfähigkeiten, insbesondere mit den Spielern. Meiner Meinung nach geht es beim Trainerberuf nicht nur darum, was auf dem Feld passiert, sondern in gewisser Weise ist es eher wie Unterrichten und kann manchmal sogar eine Art Mentoring-/Elternrolle widerspiegeln. Es ist so wichtig, dass sich die Spieler in Ihrer Nähe wohlfühlen und dennoch motiviert sind, Sie zu beeindrucken, und diese Balance zu finden, ist der Schlüssel. Die Art und Weise, wie Trainer Michael (Loftman) sich selbst gegenüber völlig authentisch bleiben und dennoch die Art und Weise ändern kann, wie er mit jedem Spieler und jeder Person in der Organisation spricht, je nachdem, auf welche Form der Kommunikation sie am besten reagieren, ist etwas, das ich noch nie zuvor gesehen habe. Ich weiß, dass ich viel von ihm lernen kann, insbesondere jene Art zwischenmenschlicher Fähigkeiten, die während der Lizenzen nicht gelehrt werden.
Eine weitere Fähigkeit, die ich lerne und die mich meiner Meinung nach zu einem besseren Trainer zu Hause machen wird, ist die Fähigkeit und Bedeutung des Delegierens von Aufgaben. Ich habe damit oft Probleme, da ich glaube, dass etwas, das ich nicht tue, nicht den Standards entspricht, die ich erwarte. Aber als ich sah, wie das Personal mit dem Elite-Männerteam zusammenarbeitet, wurde mir klar, wie wichtig es ist, ein Team um sich zu haben, dem man vertrauen und dem man Verantwortung übertragen kann. Es gibt so viele Leute, die mit dem Elite-Männerteam zu tun haben, jeder mit sehr fokussierten Aufgaben und Verantwortlichkeiten, und das gibt den Trainern wirklich die Freiheit, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren – das Team und den Fußball. Ich denke, das ist sogar der Grund, warum ich die Chance bei HBUFC bekommen habe. Im Wesentlichen bedeutet meine Rolle, dass Michael (Loftman) und die anderen Trainer sich um nichts Operatives kümmern müssen und sich stattdessen auf das Team und den Fußball konzentrieren können. Wenn ich nach Berlin zurückkomme, muss ich wohl jemanden finden, der für mich tun kann, was ich für Michael zu tun versucht habe.
Ich bin schon eine Weile als Trainer tätig, aber ich stehe noch ganz am Anfang. Mein Ratschlag für alle, die anfangen möchten, ist, wirklich zu versuchen, aus ihrer Komfortzone herauszukommen. Probieren Sie neue Dinge aus und wenn Sie scheitern, versuchen Sie es erneut. Der moderne Fußball ist anpassungsfähig, und das gilt auch für die Art und Weise, wie Trainer ihre Karriere verfolgen können. Fangen Sie klein an, machen Sie kleine Schritte und genießen Sie die Reise – es kann sehr, sehr viel Spaß machen und Sie können auf dem Weg dorthin einige unglaubliche Menschen treffen und mit ihnen zusammenarbeiten.
Obwohl ich noch bis Februar nächsten Jahres für HBUFC arbeiten werde, ist eines meiner großen Ziele für die Zukunft, mit meinem Team in Berlin ein paar Aufstiege zu erreichen und dem Verein zu helfen, das nächste Level zu erreichen. Danach würde ich gerne eine Stelle bei einem Profiverein finden, wo ich als Assistenztrainer für die A-Mannschaft arbeiten und gleichzeitig Cheftrainer einer Jugendmannschaft sein könnte. Auf diese Weise könnte ich am Wettbewerbsumfeld des Profifußballs teilnehmen und mich gleichzeitig auf die Entwicklung der nächsten Generation junger Spieler konzentrieren.
